مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری مجله روانشناسی 18808436 30 2 2026 8 22 Investigating the relationship between attachment styles, mentalization and emotion regulation with organizational trauma of change بررسی رابطه بین سبک‌های دلبستگی، ذهنی‌سازی و تنظیم هیجان با ترومای ناشی از تغییر سازمانی 1 10 fa هاجر براتی دانشگاه اصفهان 2024 11 8 It is difficult to manage change in the organization. It seems that managers experience fundamental changes in the organization similar to a traumatic event that can lead to change trauma. The experience of trauma depends on the attachment style, and the ability to mentalize and regulate emotions. For this reason, this research was conducted to investigate the relationship between attachment styles, mentalization, and emotion regulation with organizational trauma of organizational change in managers. The research method is descriptive and correlation research. The research sample consisted of 248 middle managers and high-level supervisors in a household appliance manufacturing company in Isfahan in the summer and fall of 1402, who were selected using the available sampling method and the Cochran formula. They responded to the research tools including  attachment style questionnaire, reflective function questionnaire, cognitive emotion regulation questionnaire and organizational trauma questionnaire. Data were analyzed with correlation coefficient in SPSS software version 24 and path analysis in Amos software. The results showed the relationship between secure and avoidant attachment, dimensions of mentalization of certainty and uncertainty, and adaptive and maladaptive strategies of cognitive regulation of emotion with organizational trauma of change is significant(p<0.001). However, the relationship between ambivalent attachment and organizational trauma of change is insignificant (p>0.001). Also, the path analysis model is fit. In general, organizations and agents of organizational change can focus on managers' attachment style, mentalization, and cognitive strategies to regulate their emotions to reduce organizational trauma caused by change. مدیریت تغییر و تحول در سازمان دشوار است. به نظر می&zwnj;رسد که مدیران، تغییرات اساسی در سازمان را مشابه یک رویداد آسیب&zwnj;زا تجربه می&zwnj;کنند که می&zwnj;توانند منجر به ترومای ناشی از تغییر گردد. تجربه تروما بستگی به سبک&zwnj; دلبستگی، توانایی ذهنی&zwnj;سازی و تنظیم هیجان&zwnj; دارد. به همین دلیل این پژوهش با هدف بررسی رابطه بین سبک&zwnj;های دلبستگی، ذهنی&zwnj;سازی و تنظیم هیجان با ترومای  ناشی از تغییر سازمانی در مدیران انجام شد. روش پژوهش توصیفی و از نوع تحقیق همبستگی می&zwnj;باشد. نمونه پژوهش شامل 248 نفر از مدیران میانی و سرپرستان رده بالا در یک شرکت تولید لوازم خانگی در اصفهان در تابستان و پاییز سال 1402  بود که با استفاده از روش نمونه&zwnj;گیری در دسترس و با استفاده از فرمول کوکران انتخاب شدند و به ابزارهای پژوهش شامل پرسشنامه سبک&zwnj;های دلبستگی &zwnj;هازن و شيور(1987)، پرسشنامه عملکرد بازتابی فوناگی و همکاران (2018)، پرسشنامه تنظيم شناختی هيجان گارنفسكي وكرايچ (2007) و پرسشنامه تروما پاسخ دادند. داده&zwnj;ها با ضریب همبستگی در نرم&zwnj;افزار spss نسخه 24  و تحلیل مسیر در نرم افزار  Amosتحلیل شدند. نتایج نشان داد که رابطه بین دلبستگی ایمن و اجتنابی، ابعاد ذهنی&zwnj;سازی اطمینان و عدم اطمینان و راهبردهای سازگارانه و ناسازگارانه تنظیم شناختی هیجان با ترومای  ناشی از تغییر سازمانی معنی&zwnj;دار است (001/0>p)؛ اما رابطه دلبستگی دوسوگرا با ترومای ناشی از تغییر معنی&zwnj;دار نیست (001/0<p). همچنین الگوی تحلیل مسیر برازش دارد. به&zwnj;طورکلی سازمان&zwnj;ها و عاملان تغییر سازمانی  می&zwnj;توانند جهت کاهش ترومای  ناشی از تغییر سازمانی  بر سبک دلبستگی مدیران، ذهنی&zwnj;سازی و راهبردهای شناختی تنظیم هیجان آن&zwnj;ها تمرکز کنند.

http://Iranapsy.ir/fa/Article/Download/48519